《十万个冷笑话》爆红3年背后 为什么那么有妖气？

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2015年1月1日，电影《十万个冷笑话》在各大院线上映。当天晚上，电影主角的配音师阿杰失眠了，他躺在床上给配音导演发了一条微信：太震撼了。

    更震撼的在后面，他自己都想不到。10天后，《十万个冷笑话》票房突破1亿，成为2015年首部票房过亿的电影。

    这样的票房收入还不够高?对比一下它总共只有1500万元的制作和推广成本，你就知道它意味着什么了。

    作为《十万个冷笑话》电影的出品公司之一，有妖气声名大噪。更重要的是，它给一度萎靡的中国动漫产业带来了一股真正的妖气：动漫这件事，在《十万个冷笑话》的带动下，成为新新人类的文化符号，而且变得名利双收。

    那么，有妖气身上的那股妖气，是从哪儿来的?

    漫画不是生意，但变成动漫就成了生意

    天朝的牛奶哪有那么狂暴呀? 要叫我女王大人;好的 大王! 我们，是吐槽星人;我是不吐槽会死星人 看来你是不见棺材不落泪不到黄河心不死欲穷千里目更上一层楼呢……

    2012年，造型奇特、风格迥异还各自带有恶搞口音的葫芦娃、哪吒、王二成了动漫界的轰动，连明星周杰伦都亲自参与了它们的配音。截至2012年底，10亿人在互联网上点击了这部叫做《十万个冷笑话》的动画片。上面那些角色台词变成了人们互相调侃的口头禅，甚至有人说话时会故意模仿动王二和哪吒们的语气。

    一部动画片真有这么大魅力吗?有人开始注意到《十万个冷笑话》背后的有妖气公司。

    2006年，周靖淇和董志凌创办有妖气的时候，两个人想做的其实是一个国产原创漫画平台。起初的有妖气发展缓慢，漫画漫画，本来就需要慢慢来，一点一点地积累和培养。而且，他们野心勃勃想在中国漫画行业制造点动静的时候，一脚踏进，却已发现是废墟一片。

    在周靖淇和董志凌的设想中，中国漫画产业已经具备完整的产业链，他们要做的只是选择一个合适的起点，等公司初规模后，沿着这条产业链往下走。然而走到半道他们才发现产业链根本是泡影：一群散兵游勇，没广告代理商，没像样的制作的团队，没发行渠道，更没有接盘侠。

    一切都得自己来。造路和造桥是需要时间的，我们有太多的事情要做，所以导致发展慢下来。董志凌对PingWest品玩说。

    造陆6年，许多变化发生，董志凌也有了新想法：漫画本身不是生意，但要让漫画动起来，变成动漫，就是生意了。

    灵感和转折来自一部名为《十万个冷笑话》的漫画作品。

    2012年初，董志凌反复思考自己手头的工作：即使当时有妖气已经在漫画界小有名气，集结了近1万名漫画作者，并凭借近5万部作品吸引了众多二次元粉丝。但主要营收依靠站内广告、游戏联运和VIP增值服务的做法显然不能长久。董志凌知道必须一个有趣的、有丰富内容的东西改变这一切，他甚至想到了这一定是动漫，但他并不知道这个动漫具体什么样。

    当他在有妖气网站漫画人气排行榜上下拉，目光锁定在《十万个冷笑话》时，他脑中的想法有了雏形。

    《十万个冷笑话》很特别，它的画风简陋，但却能跻身排行榜前列。这说明它的故事足够吸引人。 正是董志凌想要的。

    简陋的画风对于动画制作来说，意味着成本可控。10万元人民币拍一集动画的可能，在《十冷》身上可以实现。

    董志凌锁定了《十万个冷笑话》，准备把它升级为动漫作品，他接着联想到当时在中国红极一时的日本动漫《搞笑日和》，与《十冷》同样吐槽风格的《日和》给董志凌带来不少底气成本可控、内容认可度高，有了这个的参考，董志凌隐约觉得这事儿能成。

    当时《搞笑日和》的中文配音版本在国内极其火爆。 这部来自日本的动画让董志凌真正相信：当一个动画片配音好、内容好的时候，即使制作粗糙，也能引爆互联网。而《十万个冷笑话》也要成为像《搞笑漫画日和》一样引爆全民的动画。

    是幸运也是巧合，《十万个冷笑话》的吐槽风、恶搞、无厘头正迎合了新新互联网公民的胃口。

    移动浪潮也恰巧来袭，人们对短视频的需求诞生，瞄准了供不应需的短视频市场，有妖气将《十万个冷笑话》的动画时间控制在每集10分钟之内，每月播出一集，因为理性的商人要学会控制成本和风险。

    在盈利模式上，借助《十万个冷笑话》的恶搞、无厘头和有趣，有妖气创造了在动画中植入广告的新形式。广告也是靠创意拓展出来的。你见过有动画片中植入广告的吗?有妖气做到了，还赚了钱。

    我打心里觉得这个动画能火，董志凌对PingWest品玩说。上线7天后，《冷笑话》第一集的热度甚至超过了当时中国人气最高的综艺节目《我是歌手》。而后者的制作方是拥有充足资金和技术实力的湖南卫视。

    2013年底，《十万个冷笑话》前两季动画播出结束，数以亿计的互联网公民成了它的粉丝。2012年7月开播的第一集，单集播放量达到了1亿，两季29集的总播放量超过18亿。而这部制作成本极低的动画片，在第一季之后就创造了200%纯利率。

    一部散发着妖气的动漫大电影

    再冒险一次。

    2015年新年伊始，《十万个冷笑话》试映。坐在影院里的导演卢恒宇在角落里小心地观察着观众的反应。他有点紧张。毕竟还没有一部诞生于互联网的动画片走进过电影院。

    这一次，董志凌自己先钻研了半年电影，再花半年筹备筹备这部《十万个冷笑话》动漫大电影。上海炫动和万达院线作为作为宣传方和发行方已经找上门来了，但他没太着急。

    三家联合出品的《十万个冷笑话》大电影2013年筹拍，2014年底杀青。

    电影在筹备前期启用了互联网众筹模式。有妖气希望利用互联网这个平台突破一些原有的瓶颈，让观众和动漫迷们一起参与进来。同时用众筹募资的方式做预售，电影票作为最主要的回馈方式，让一部还没有投入制作的电影已经有了137万众筹票房的保证。这个众筹成果并不足够好，但众筹意味着只能成功，不能玩砸。

    怎么才不算玩砸?不能亏钱是三方的底线，但谁都没有明说，大家都将这次尝试作为一次冒险，说到底还是没底气。甚至连众筹时拿出十万元的参与者也说，把电影做出来就算是了结了我们的众筹心愿。

    这些话让董志凌觉得沮丧。在过去几年中，中国出现了大量作品，在动漫行业中激起一个水花，但再也没了动静。国产动漫《魁拔2》350万元的票房成绩足以浇熄整个市场对于原创动画电影的热情。

    这些让观众丧失信心。对于那些对国产动画依然抱有期待的观众来说，这些动漫的出现，就像看到了救世主路过。然而，他们没有停下来就走掉了。

    有妖气也是朵水花，但它激起了千层浪。他们做出了第一部互联网动画大电影;他们让电影走进了全国各大院线;他们让观众走进了电影院，并场场笑声不断;他们用1500万元的成本赚到1亿元的票房。

    票房还只是收入模型中的一角，小米、招行和苏宁的品牌植入，主题手游的同步发行，针对新媒体的版权销售等都构成了回收成本的渠道，以至于到最后算了一笔账：只要上映就是盈利。

    有媒体给《十万个冷笑话》大电影的评价是：《十万个冷笑话》在商业上的投入产出比足以列入中国动画电影的史册。如果暂且不谈影片本身的品质，互联网动画片进军电影院对整个行业的借鉴意义，远大于其票房收入。

    其实很多时候我们做那么多事就是想说明这样一个道理，闷声做事不代表我做的事情不伟大。我们的成功更让大家看到，要改变国产动漫的目标不是一个错误的目标，这是一个可以实现的目标， 董志凌对PingWest品玩说。

    他紧接着又补了一句：有妖气只是证明了这条路不是死路，这条路到底能走多远还是取决于我们自己的表现。

    《十万个冷笑话》能成为中国版愤怒小鸟么?

    有人鼓动董志凌：趁着火抓紧再捞一笔。旁边的人帮腔，《十万个冷笑话》就是个快餐文化，不能长久。

    快餐就得死吗?大家吃中餐、西点，也总有时候需要快餐调味。全世界很有名的两家餐饮公司，叫肯德基和麦当劳，卖的就是快餐。如果我把快餐做到这个领域的极致，这个品牌活20年、30年是有可能的， 董志凌挺不服气的。

    《十万个冷笑话》从动画诞生到电影票房过亿，用了5年多时间。对于它来讲，大电影像是一个成人礼票房证明了大众市场对它的认可。

    成人之后，能存活多长?真的要看整个市场环境和团队的经营能力。动漫行业里边长寿的品牌太多了，一部《火影忍者》能居排行榜前茅10年，别急功近利，就一定能把这个品牌做好， 董志凌对PingWest品玩说。

    《十万个冷笑话》作为一个产品，通过它的漫画、动画、电影、游戏、周边和舞台剧等各方面的全方位的延伸，综合得到了一个反馈和评价。它给了有妖气团队上上下下一个正向的信号这条路行得通。

    《十万个冷笑话》正在被品牌化，展现形式从漫画延展到真人电影、合拍电视剧、授权游戏、图书出版等等。

    这是《十万个冷笑话》应该走的路线，有妖气正在做《十万个冷笑话》同名手机游戏的开发，而且大电影的周边产品也再陆续面世。如果一切顺利，今年还会安排机场图书的签售。

    这就跟Rovio旗下手机游戏《愤怒的小鸟》走红全球是一样一样的。

    如今，有妖气正在准备下一部动漫的制作。董志凌说到这次决定的时候，不再像当初尝试《十冷》的动画一样紧张了，毕竟，1亿的票房对缓解压力还是有用的。

    对董志凌来说，更棘手的是有妖气自身的转型。在过去的8年中，有妖气走出一条慢节奏的转型之路。

    2012年7月，《十万个冷笑话》开始以动画剧集的形式在视频网站上连载播放。

    2014年9月，《十万个冷笑话》舞台剧在上海上戏剧院展开首轮演出，开创了网络舞台剧虚拟现实互动第一例。

    2015年1月1日，《十万个冷笑话》大电影正式在全国上映。同时，有妖气与游戏发行商蓝港在线联合制作发布的《十万个冷笑话》同名手游也正式开启首测。

    先打造网络漫画平台，然后将原创漫画动画化，紧接着进军大银幕，最后将《十万个冷笑话》打造成一个品牌，有妖气独奏四部曲。

    取得阶段性成功后的董志凌说自己压力山大其中一大部分来自于有妖气上的漫画作者。冷笑话的成功让大家更信任这个平台，我们肩负着很多人的梦想。

    他说有妖气是一家既以商业的思维去经营的公司，还得兼顾梦想和情怀毕竟，漫画也算一门艺术。

    交织在梦想、情怀和赚钱之间的矛盾在大电影上映之后突然淡化了，漫画作者寒舞的情怀得到了满足，制片人也终于可以对外宣扬自己实现拍电影的儿时梦想了。而在这时，再回过头看看，他们只不过是用一部《十万个冷笑话》的成功，将原本死气沉沉的国产动漫行业搅拌了那么一下。

    这次搅拌给行业带入不少新鲜的东西。如果将他们的这次冒险视为成功，董志凌就想对正在国产动漫行业挣扎的的人说一句，嘿，看看我们做的东西还不错，跟我学，我们一起做吧。

    搅拌的过程中死掉怎么办?那我们也能留下一些东西给这个行业的人看，让大家看到曾经有一群傻子做了这样的事情，也能成为示范。

    就在不久前，有妖气在天津建了一座漫画村一个漫画和动漫创造者的世外桃源。漫画村提供给漫画和动漫作者食宿、社区服务和一个创作的交流环境，而他们要做的，只是踏踏实实创作。

    这座社会主义式的漫画村，是董志凌实现理想主义的开始吗?

    我们不能保证给每个人一个很好的结果，但是希望能给不少人创造一个不错的未来，这是董志凌的情怀。

    但前提是：他们真的赚到大钱了。